martes, 25 de marzo de 2014

LAN Airlines a modo de celebración por sus 85 años de operaciones en Chile realizó el primer desfile de modas a bordo del vuelo LA634 entre Santiago de Chile y la ciudad de Lima, Perú.

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Las modelos de alta costura a cargo del destacado diseñador chileno Manuel Rojas, exhibieron durante el vuelo, los uniformes que utilizaron las tripulantes de cabina de LAN en los años 1950, 1970, 1980, 1990, y en la actualidad.

El objetivo de este vuelo fue mostrar los 85 años de historia de LAN a través de un desfile de uniformes de tripulantes de cabina emblemáticos que han marcado las más de ocho décadas de trabajo diario por entregar la mejor experiencia de viaje a los pasajeros.

LAN fue fundada el 5 de marzo de 1929, por el comandante Arturo Merino Benítez. En su primer año, la aerolínea transportó 762 personas, lo que fue considerado un éxito. En la actualidad es miembro de LATAM Airlines Group, uno de los mayores grupos de aerolíneas del mundo en red de conexiones ofreciendo servicios de transporte para aproximadamente 66 millones de pasajeros al año, a alrededor de 135 destinos en 22 países y servicios de carga a alrededor de 144 destinos en 27 países, con una flota de 319 aviones. Hoy la compañía cuenta con operaciones en Perú, Argentina, Ecuador, Colombia, Brasil y que cuentan con operaciones a Europa, Estados Unidos, Oceanía.

Libus.

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La empresa cerró el 2013 con un 30% de crecimiento a nivel regional gracias a las exportaciones realizadas durante el año 2013. En cuanto al mercado interno, el crecimiento también fue del 30%, debido al incremento por los nuevos productos presentados en el mercado argentino.

Libus, fabricante de elementos de protección personal (EPP) cerró el 2013 con un balance más que positivo. Registró un aumento en sus exportaciones del 30% respecto del 2012 hacia los países de la región Latinoamericana. En estos mercados en franco crecimiento, Libus acompaña el incremento de los volúmenes comerciales con aperturas de nuevas oficinas, representantes comerciales, nuevos productos y exportaciones hacia estos destinos. 

“Desde Libus estamos convencidos que el crecimiento como empresa y como grupo humano hay que salir a buscarlo. Por ello, en función de las oportunidades comerciales que se nos fueron presentando y de los datos reales que los diferentes mercados regionales van arrojando año a año, encontramos oportuno expandirnos y atender la demanda concreta de Latinoamérica. A su vez atendimos nichos de mercado vacíos en el mercado local, presentando innovadores productos dirigidos a estos segmentos e invirtiendo en su desarrollo” aseguró Lucas Argul, Director General de Libus.

viernes, 21 de marzo de 2014

IBEROSTAR Hotels & Resorts : En los próximos años, su expansión internacional tendrá como eje los nuevos proyectos en Brasil (Alagoas) y Colombia (Cartagena de Indias).

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IBEROSTAR Hotels & Resorts mantiene una constante búsqueda de oportunidades de negocio para continuar su expansión y crecimiento a través de dos vías: nuevos destinos que incorporar a su oferta y crecimiento en aquellos en los que ya opera actualmente.

Siguiendo esta línea, en 2013 firmó un acuerdo para comenzar a gestionar un complejo hotelero en Maceió, la capital del Estado de Alagoas en el noreste de Brasil. El hotel se llamará IBEROSTAR Magia Maceió y tendrá una categoría 5 estrellas y 250 habitaciones. Su ubicación en el Estado de Alagoas lo convierte en un enclave estratégico para la apuesta de crecimiento de la cadena en el país. Las obras del complejo ya están iniciadas y continuarán durante todo el año con el objetivo de abrir sus puertas a mediados de 2015. Este será ya el cuarto establecimiento de la compañía en el país.

La compañía ha puesto en marcha un nuevo proyecto en Cartagena de Indias. Este establecimiento, que contará con 400 habitaciones y tendrá categoría de cinco estrellas será el primer hotel IBEROSTAR en Colombia y se prevé que esté plenamente operativo en 2016. Además de la inversión en nuevas aperturas, la compañía destina anualmente un porcentaje de sus ingresos a la renovación y mejora de su actual planta hotelera. De cara a 2014 la cifra de esa inversión rondará los 36 millones de euros.

En 2014 la empresa continuará volcada en ofrecer a sus clientes productos y servicios de calidad alrededor de sus pilares fundamentales: Gastronomía, servicio y entretenimiento. En esta línea la compañía seguirá potenciando la marca IBEROSTARCHEF, que canaliza todas las actividades gastronómicas de la cadena con la innovación como motor fundamental: Aula de Cocina del Mencey, jornadas con chefs con estrellas Michelin o el acuerdo con Lamoraga para abrir uno de sus exclusivos restaurantes en el IBEROSTAR Grand Hotel Budapest. Dirigido a un público exigente que valora la calidad ante todo, este nuevo establecimiento que abrirá sus puertas en marzo pertenecerá a la categoría Moraga Premium, cuya carta cuenta con platos creados por un total de 14 chefs con 22 estrellas Michelin.

Para este año la compañía ha firmado además nuevos acuerdos de colaboración con TopBonus de AirBerlín, con el objetivo de que se puedan redimir millas de Topbonus y del resto de compañías de la alianza one world en estancias de hoteles IBEROSTAR.

La cadena mallorquina seguirá desarrollando en 2014 diferentes actividades de prospección y estudio de posibles oportunidades de crecimiento en capitales europeas y latinoamericanas, valorando con cautela cada uno de esos proyectos con el objetivo de entrar de forma paulatina pero firme en el segmento urbano-vacacional.

martes, 18 de marzo de 2014

ZonaJobs.com, el portal de empleos en Latinoamérica, nombra a Hernán Ibañez como Gerente Comercial para ZonaJobs Argentina.

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 Tendrá a su cargo la estrategia, planificación y ejecución comercial en todo el país.

El ejecutivo ingresó a Dridco, compañía latinoamericana líder en el desarrollo de plataformas transaccionales y propietaria del sitio ZonaJobs, en abril de 2013 como Gerente de Operaciones Regionales, donde desarrollo la estructura para el lanzamiento de nuevos productos en la región.

Anteriormente se desarrolló en empresas multinacionales como Nestlé Argentina (2004-2013), liderando estrategias para el desarrollo de canales y categorías. Además trabajó en General Mills Argentina y Pillsbury Argentina.

Hernán es licenciado en Administración de Empresas y posee un Executive MBA del IAE Business School. Su experiencia profesional la desarrolló mayoritariamente en Trade Marketing, Estrategia de Canales, Marketing y Ventas, en consumo masivo.

viernes, 14 de marzo de 2014

EVANGELIZAR EN LAS REDES SOCIALES.

ORGANIZACIÓN JUVENIL PROVIDA ENSEÑA A EVANGELIZAR EN LAS REDES SOCIALES.

Andrés Elias
andreselias@hotmail.com 
Contacto: 0969286043
@andreseliascom

Creado en enero del 2013, Observatorio Católico es un movimiento de ciudadanos activos dedicado a defender los valores de la sociedad ecuatoriana, promoviendo la participación del católico en el debate político-social y la vigilancia cívica católica.

En cuanto a los logros del Observatorio Católico durante el 2013 podemos destacar:

-      El retiro de la revista digital "El diablo",
-      El retiro de la promoción de la masturbación de la página web "Sexualidad sin Misterios"
-      El retiro del segmento el Confesionario del programa de Pinoartgoti de TC TV el PHD (donde se denigraba a los sacerdotes)


Este 2014 el Observatorio Católico abre operaciones en Quito con la realización de dos talleres Evangelización a través de las Redes Sociales y Análisis de escenarios con Mentalidad de Ajedrecistaque se dictarán los días viernes 28 y sábado 29 de marzo de 09:00 a 17:00.

Evangelización a través de las Redes Sociales. Herramientas para el uso correcto de las redes sociales para difundir el mensaje de la Iglesia Católica a través de artículos, vídeos, información, que promuevan a las personas. Fecha: Viernes 28 de marzo. Valor: $20  Los asistentes deben llevar una laptop o tableta para conectarse al Internet.

Análisis de Escenarios con Mentalidad de Ajedrecista. Formamos líderes católicos, observantes de las acciones de los líderes políticos y de opinión en el país, a fin de buscar consensos en pos de una sociedad que respete los valores y los principios dictados por la Doctrina Social de la Iglesia. Fecha: sábado 29. Valor: $35. Incluye un manual para el participante.

Lugar: Fundación Alternativa (Pablo Claudel N41-61 e Isla Pinzón).

Inscripciones al mail: sole@podium.com.ec.

El Observatorio Católico cuenta con el apadrinamiento, asesoría y apoyo de Ignacio Arsuaga director y fundador de la plataforma digital Hazte Oír, y de la Sra. Nancy Tossi, colaboradora de Vida Humana Internacional en el Ecuador y en otros países de Latinoamérica.

Esperamos contar con la difusión de esta noticia y los invitamos a conocer más sobre el Observatorio Católico a través de nuestras redes socialeshttp://www.observatoriocatolico.com/@VotocatolicoEc.

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5. IMPACTANTE VIDEO SOBRE EL AMOR CONYUGAL LE DA LA VUELTA AL MUNDO.

Estimados amigos:

Creemos que este video, ahora doblado al inglés, puede ser una herramienta útil para ayudar a los jóvenes a sentirse mejor acerca de las decisiones que han tomado y a fortalecer su compromiso con el verdadero amor.

Les animo encarecidamente a ver este video en este sitio web: http://www.soyamante.org/index.html. Hasta la fecha el video ha sido visto por más de 335,000 personas.

Tenemos la esperanza de que también se difunda masivamente en la población de habla inglesa. El enlace correspondiente a la versión en inglés es: http://imalover.org/index-eng.html.

Este proyecto fue una iniciativa de un grupo de jóvenes que quieren difundir un mensaje diferente acerca del verdadero amor. Tuve el honor de servirles en esta labor. Los enlaces que acabamos de proporcionar tienen más información acerca de dicho mensaje.

¡No se lo pierdan!

Atentamente,

Jokin de Irala, MD, MPH, PhD
Catedrático de Medicina Preventiva y Salud Pública
Facultad de Medicina
Universidad de Navarra
C/Irunlarrea 1, 31008
Pamplona, Navarra
España
Tel. +34 948 425 600 Ext. 806428

miércoles, 12 de marzo de 2014

"7000 millones de usuarios de telefonía móvil en todo el mundo se unen para pedir: TELEFÓNICAS, DESBLOQUEEN NUESTROS DERECHOS!.

economía

El Parlamento argentino ya puede tratar los proyectos de Ley que declaran a la Telefonía móvil como servicio público y la emergencia del servicio por un año y con baja en los precios a pagar por los consumidores” iInformó el Presidente de la Unión de Consumidores de Argentina,Fernando Blanco Muiño, al finalizar la presentación de los dos proyectos de Ley sobre telefonía móvil y la Campaña Global: Telefónicas, desbloqueen nuestros derechos!".

Con la presencia de diputados nacionales de distintas provincias, tales como Chaco, Jujuy, Mendoza, Córdoba, Salta, San Luis, Entre Ríos y distintas bancadas como la Unión Cívica Radical (UCR) y el oficialista Frente para la Victoria (FpV) se concretó la presentación pública de la campaña y de los proyectos de ley impulsados por el Diputado Nacional Hugo Maldonado.

"El compromiso de los legisladores ha sido el de trabajar juntos por una ley que declare servicio público a la telefonía móvil y a la internet móvil entendiendo que ambas ya son herramientas diarias y necesarias en la cotidianeidad de los consumidores argentinos", explicó Blanco Muiño.

"No se puede postergar un debate imprescindible que sólo se puede llevar adelante en el Parlamento donde el poder popular pueda balancear el enorme poder económico de las empresas prestadoras que actúan cartelizadas y mantienen de rehenes a 40 millones de argentinos", explicó Blanco Muiño.

“Es imperioso construir poder popular desde la política y desde las redes sociales para concientizar a los consumidores y por ello presentamos la campaña con una acción concreta en Twitter: #derechostelefonicos, usando que sirvan para instalar la problemática, como por ejemplo: “Exigimos contratos justos de telefonía móvil” o “Exigimos servicios que valgan el monto que pagamos” o “Exigimos una facturación justa y transparente” o “Exigimos control sobre nuestra propia información” o “Atiendan y respondan los reclamos de los consumidores”, agregó Blanco Muiño.

domingo, 9 de marzo de 2014

EL BASURAL DE CALAMUCHITA.

CONTAMINACION



(AW) La Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos de Calamuchita, fue ubicada en terrenos inundables pese a las leyes que lo prohíben, y por lógica se anegó en varias oportunidades. Los responsables: la Secretaria de Ambiente de Córdoba y la empresa Furgiagro S.A que obtuvieron 20 millones de pesos para realizar la obra.
basural
 La fotografía muestra la Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos de Calamuchita, o vertedero regional, ubicada en el paraje denominado Cañada Grande. La basura es arrojada en la cava sin procesar, donde la presencia de animales -vacas y cerdos- completan un ominoso panorama.
Cañada Grande es una abra de unas 150 hectáreas, y el área de derrame de cuatro quebradas que confluyen en el lugar y drenan hacia el este. A modo de arco, está rodeada por estribaciones serranas sobre sus límites norte, oeste y sur. El arroyo Cañada Grande constituye el principal afluente del río Santa Rosa, que finaliza a muy corta distancia en el lago de Embalse, la principal reserva de agua dulce de la provincia.
En la Carta del Instituto Geográfico Militar, hoja 3366-6, Cañada Grande está indicada como un curso de agua. Los numerosos estudios que se realizaron del lugar señalan su vulnerabilidad a las inundaciones. Lo que coincide con las fotografías de las recurrentes inundaciones en Cañada Grande. Y aunque el proyecto incluía el drenaje y recolección de agua de lluvia que entra a la cava, las imágenes la muestran anegada en diversas oportunidades.
Una particular controversia despertó el cambio de ubicación del vertedero. El siguiente mapa muestra las subcuencas y líneas de escurrimiento principales de Cañada Grande. Las cuatro quebradas en época de lluvias aportan sus caudales que se unen para conformar uno solo en la boca del embudo, justo allí fue el primer lugar elegido para la obra. En mayo de 2010, se cambió la ubicación, el nuevo lugar -donde finalmente se construyó- está en la subcuenca A4, que también es inundable.
Diversas leyes y normas señalan que los rellenos sanitarios no deben emplazarse en terrenos inundables. Podemos citar la Ley Nacional Nº 25.916, Ley de Gestión Integral de Residuos Domiciliarios, Artículo 21. Además la normal prudencia indica que la basura y los escurrimentos superficiales no se mezclan. ¿Cómo pudo pasar esto?
El vertedero fue impulsado entre la Comunidad Regional Calamuchita, la Secretaría de Ambiente de la Provincia de Córdoba y la empresa Furgiagro S.A. y financiado con más de 20 millones provenientes del Plan Provincial de Manejo del Fuego. El origen de los fondos explica la insistencia de los funcionarios en señalar a los basurales como la principal causa de los incendios, tomemos por caso el legislador Carlos Alesandri, que en 2010 decía: “Estamos preocupados por la generación de incendios… y el daño ecológico irreparable, y hay muchos que sostienen que el fuego comenzó en uno de los basurales a cielo abierto”.
De esta manera se desviaron fondos del plan del fuego que pudieron utilizarse en los cuarteles de bomberos o en regularizar las forestaciones de pinos. Los incendios en Calamuchita que el año pasado afectaron 63.400 hectáreas, el 13,5 % del departamento, prueban que se invirtieron mal los fondos. Y una vez más, la Secretaría de Ambiente se usó para intereses corporativos en lugar de proteger la integridad ambiental de la provincia.
El vertedero fue pensado en forma arbitraria, sin considerar las características propias del lugar, es una copia de modelos europeos que en nuestro país son económicamente inviables. Por esta razón, para sostener su funcionamiento se requiere una gran presión tributaria en los municipios del valle.
En su momento la planta fue publicitada como la primera enfardadora de Sudamérica, la tecnología importada que llegaba a Calamuchita para erradicar las decenas de basurales a cielo abierto.
En 2013 comenzó a funcionar, a pesar de que nunca obtuvo el consenso social de los vecinos de San Ignacio, y desobedeciendo una orden judicial que suspendió la obra por la falta de un seguro ambiental. Desde entonces presenta falla recurrente de la maquinaria, problemas con el tratamiento de los lixiviados, con la elaboración del compost, problemas de precarización laboral del personal que trabaja en la planta.
En la actualidad no se erradicaron ninguno de los basurales a cielo abierto de Calamuchita, y el vertedero regional pasó a ser el más grande, costoso y peligroso de todos ellos. El vertedero llegó para quedarse, durante años seguirá dando malas noticias, y cuando se produzca su cierre o abandono definitivo, el Estado deberá invertir recursos en remediar el desastre ambiental.

4 ENCUENTRO COORDINADORA PROVINCIAL POR EL AGUA Y LA TIERRA.

AGUA



(AW) La provincia de Córdoba sufrió y sufre una tremenda crisis hídrica, a la que las recientes  lluvias no solucionan, ya que es estructural, son los agro-negocios, la especulación inmobiliaria y la sobreexplotación turística. Esto es parte del temario de la reunión que la Coordinadora Provincial por el Agua y la Tierra llevará a cabo el domingo 16 de marzo, de 9.30 a 18, en el Club “La Quebrada”, San Martin 7600, entre Anchorena y Amuchastegui, Río Ceballos.
agua
>> En 2013 realizamos tres encuentros, discutimos
y elaboramos un programa que refleja
distintas problemáticas ambientales y concretamos
la Protesta Amiga el 20/7 para difundirlas
en nuestras localidades. Remarcamos
que la provincia se encuentra en emergencia
ambiental y social por lo que realizamos dos
grandes movilizaciones contra la instalación de
Monsanto, el desmonte indiscriminado y el uso
de agrotóxicos, por una solución a la crisis hídrica,
evitar que se instalen los basurales en
Juarez Celman y Bowuer y por una política que
prevenga los incendios forestales.
Una de las integrantes de la Coordinadora, es
la asamblea “Malvinas Lucha por la Vida”,
que apoyada por decenas de grupos y personas
del país mantiene hace 6 meses el
acampe en la puerta de Monsanto, la movilización
conjunta desarrollada que generó simpatía
en la población cordobesa, pudo frenar
la construcción de la planta, lograr que la justicia
declare ilegal la obra y el rechazo del informe
de impacto ambiental. De la Sota
acaba de anunciar en la apertura de sesiones
de la legislatura, una ley de ambiente provincial,
que plantea generar instancias de "participación
ciudadana". Después de este gran
proceso de lucha la Asamblea de Malvinas
pretende el rechazo a la instalación de Monsanto
por parte de Arzani y De la Sota y no
una tardía consulta popular -que durante muchísimo
tiempo solicitó- pero hoy sería una
maniobra dilatoria a esa definición política.
Estos métodos de intervención que están a un
paso de conseguir que Monsanto se vaya de
Córdoba, marcan el camino que tenemos que
seguir para defender el agua, la tierra y las
condiciones de vida de nuestros pueblos.
Córdoba es la provincia más desmontada del
país, no se respeta el monte nativo, ni las reservas
forestales protegidas. El crecimiento
poblacional de los últimos tiempos, la desertificación
del suelo y la siembra indiscriminada,
han generado una crisis hídrica sin precedentes,
manifestada entre otras situaciones en la
falta de agua para consumo de poblaciones
enteras, como en las Sierras Chicas. Mientras
tanto, las inmobiliarias, empresas constructoras,
autoridades y funcionarios municipales y
provinciales sacan enormes beneficios del negocio
inmobiliario que representa la construcción
de megaemprendimientos turísticos,
barrios cerrados y countries. Además se pretende
ampliar la frontera agrícola para sembrar
soja en un millón de nuevas hectáreas, lo
que se traducirá en más desmonte, más uso
irracional del agua y el agravamiento de la
contaminacion del suelo, el agua y el aire por
las fumigaciones y el uso descontrolado de
agroquímicos.
Las autoridades no dan respuesta a la crisis
ambiental y esta se profundiza, por eso debemos
discutir cómo enfrentarla, el Encuentro
de la Coor dinadora es un espacio para
debatir y resolver las acciones que juntos
llevaremos adelante 
COORDINADORA PARA LA SOBERANÍA POPULAR POR EL AGUA Y LA TIERRA. Multisectorial de Capilla del Monte, TodosxSan
Marcos y Comunidad Tulián (San Marcos Sierras), Asamblea Malvinas Lucha x la Vida, ADARSA (San Antonio de Arredondo
y Carlos Paz), Giardino Despierta, La Cumbre Despierta, San Esteban Todos por la Tierra, Movimiento Campesino de
Córdoba, Casa Grande Derechos Humanos, Vecinos de Charbonier, Red Vecinal de Punilla, Vecinos Unidos de Río Ceballos,
Vecinos Autoconvocados de Salsipuedes, Asamblea Río Cuarto sin Agrotóxicos, CASA (Colectivo de Asambleas Socioambientales
de Córdoba), Mesa DDHH Punilla Sur, Bouwer Sin Basura, Vecinos de Calamuchita, Coordinadora Ambiental y de
Derechos Humanos de las Sierras Chicas: Grupo EsCalera (La Calera), Fundación Vertientes de Saldán (Saldán), Grupo Tacku
(Villa Allende), Guardianes del Monte (Mendiolaza), ACUA (Unquillo), Asociación Civil Los Manantiales (Río Ceballos), Coop.
de Obras, Servicios Públicos y Desarrollo Regional de Agua de Oro y Sierras Chicas Ltda., Vecinos del Chavascate en Defensa
del Agua, el Ambiente y la Calidad de Vida (Agua de Oro, Villa Cerro Azul), Colectivo Sin Frenos (Villa Ani Mí), Comunidad ContrArte,
Fundación El